Dwóch członków zarządu — łącznie
Rozpoznany wariant łączny. Rejestr360 nie wybiera automatycznie dwóch nazwisk z listy organu.
członek zarząduczłonek zarządu
Osoby i reprezentacja CRBR dostępny KRS dostępny
Kto działa za firmę i jak wygląda reprezentacja?
FUNDACJA NAUKOWE BADANIA PODWODNE
Pokazujemy osobno sposób reprezentacji, role osób i ich powiązania z innymi spółkami. Osobę łączymy między firmami tylko wtedy, gdy mamy mocne potwierdzenie; samo podobne imię i nazwisko nie wystarcza.
Szybka odpowiedź
łącznaczęściowe pokryciereguła rozpoznana
Najprostszy bezpiecznie rozpoznany wariant wymaga 2 podpisów.
Zobacz sposób reprezentacji Sposób reprezentacjireguła rozpoznana
Najprostszy bezpiecznie rozpoznany wariant wymaga 2 podpisów.
KRS wskazuje reprezentację łączną — co najmniej 2 osoby. Rejestr360 pokazuje tylko warianty, które da się bezpiecznie wyczytać z treści reguły. Rejestr360 oddziela samą regułę, role i nazwiska: cross-check osoby między KRS i CRBR nie jest automatycznym potwierdzeniem prawa do podpisu w konkretnym wariancie.
Zasada
łączna
Minimum podpisów
2
gdy reguła nie zależy od dodatkowego warunku
Dopuszczalne warianty
2
Osoby w obu źródłach
0
Jak firma może być reprezentowana?
Pokazujemy tylko warianty, które można bezpiecznie odczytać z aktualnej reguły KRS. Jeżeli reguła zależy od wartości czynności albo składu zarządu, pozostawiamy ten warunek widoczny.
2 podpisy
Prezes zarządu + członek zarządu — łącznie
Rozpoznany wariant łączny; role konkretnych osób muszą wynikać z aktualnego źródła.
prezes zarząduczłonek zarządu
Kogo pokazują źródła?
Członkowie organu
4
Prokurenci
0
Osoby w CRBR
0
W obu źródłach
0
Brak jawnych osób, które można pokazać w tej sekcji bez uzupełniania brakujących danych.
Co sprawdzić przed podpisem?
KRS zawiera 4 zamaskowane tożsamości; Rejestr360 ich nie rekonstruuje.
CRBR nie zwrócił obecnie jawnych reprezentantów, więc nie wykonujemy cross-checku nazwisk między źródłami.
Skąd to wiemy?
Reguła reprezentacji KRSdostępna
Osoby z KRSdostępne
Osoby z CRBRbrak
Zakres odpowiedziczęściowe pokrycie
Szczegóły techniczne
KRS: reguła dostępna · CRBR: 0 jawnych reprezentantów · cross-check KRS↔CRBR: 0 · 2 rozpoznanych wariantów.
Pewność automatycznego odczytu reguły: high.
Ważne rozróżnienie
Osoba może być ujawniona w KRS lub CRBR.
Rola mówi, w jakim charakterze występuje w danym źródle.
Prawo do podpisu wynika z reguły reprezentacji i konkretnej sytuacji, a nie z samej obecności nazwiska.
Reprezentanci
0
jawni w CRBR
Prokurenci
0
KRS
Beneficjenci
6
CRBR
Potwierdzone osoby
0
bez łączenia po nazwisku
Wiele ról
0
w tej firmie
Osoby i ich role
AP
Rola właścicielska / kontrolnaAGNIESZKA PAROL
beneficjent rzeczywisty
Z roli beneficjenta rzeczywistego lub wspólnika nie wyprowadzamy automatycznie prawa do reprezentowania spółki.
Skąd to wiemy?
CRBRbeneficjent rzeczywisty000inne stare – wartość wpisana w starej wersji formularzaA) UCHWALANIE ROCZNYCH PLANÓW DZIAŁANIA FUNDACJI ORAZ PLANÓW FINANSOWYCH,
B) UCHWALANIE REGULAMINÓW,
C) SPRAWOWANIE ZARZĄDU MAJĄTKIEM FUNDACJI,
D) USTALANIE WIELKOŚCI ZATRUDNIENIA I WYSOKOŚCI ŚRODKÓW NA WYNAGRODZENIA PRACOWNIKÓW FUNDACJI,
E) PODEJMOWANIE DECYZJI WE WSZELKICH SPRAWACH NIE PRZEKAZANYCH DO KOMPETENCJI INNYCH ORGANÓW,
F) OPRACOWANIE STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH FUNDACJI,
G) POWOŁYWANIE I ODWOŁYWANIE KIEROWNIKÓW JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH FUNDACJI,
H) SPRAWOWANIE NADZORU NAD DZIAŁALNOŚCIĄ WSZYSTKICH JEDNOSTEK, KOMÓREK ORGANIZACYJNYCH I OSÓB ZATRUDNIONYCH W FUNDACJI,
I) USTANAWIANIE NAGRÓD, WYRÓŻNIEŃ, ODZNACZEŃ I INNYCH FORM UHONOROWANIA OSÓB ZASŁUŻONYCH DLA IDEI I CELÓW FUNDACJI,
J) PRZYJMOWANIE DAROWIZN, SPADKÓW I ZAPISÓW, SUBWENCJI I DOTACJI,
K) WYSTĘPOWANIE Z WNIOSKIEM DO RADY FUNDACJI W SPRAWIE ZMIAN STATUTU FUNDACJI, POŁĄCZENIA Z INNĄ FUNDACJĄ ORAZ LIKWIDACJI FUNDACJI.
DD
Rola właścicielska / kontrolnaDAWID DĄBROWSKI
beneficjent rzeczywisty
Z roli beneficjenta rzeczywistego lub wspólnika nie wyprowadzamy automatycznie prawa do reprezentowania spółki.
Skąd to wiemy?
CRBRbeneficjent rzeczywisty000inne stare – wartość wpisana w starej wersji formularzaA) UCHWALANIE ROCZNYCH PLANÓW DZIAŁANIA FUNDACJI ORAZ PLANÓW FINANSOWYCH,
B) UCHWALANIE REGULAMINÓW,
C) SPRAWOWANIE ZARZĄDU MAJĄTKIEM FUNDACJI,
D) USTALANIE WIELKOŚCI ZATRUDNIENIA I WYSOKOŚCI ŚRODKÓW NA WYNAGRODZENIA PRACOWNIKÓW FUNDACJI,
E) PODEJMOWANIE DECYZJI WE WSZELKICH SPRAWACH NIE PRZEKAZANYCH DO KOMPETENCJI INNYCH ORGANÓW,
F) OPRACOWANIE STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH FUNDACJI,
G) POWOŁYWANIE I ODWOŁYWANIE KIEROWNIKÓW JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH FUNDACJI,
H) SPRAWOWANIE NADZORU NAD DZIAŁALNOŚCIĄ WSZYSTKICH JEDNOSTEK, KOMÓREK ORGANIZACYJNYCH I OSÓB ZATRUDNIONYCH W FUNDACJI,
I) USTANAWIANIE NAGRÓD, WYRÓŻNIEŃ, ODZNACZEŃ I INNYCH FORM UHONOROWANIA OSÓB ZASŁUŻONYCH DLA IDEI I CELÓW FUNDACJI,
J) PRZYJMOWANIE DAROWIZN, SPADKÓW I ZAPISÓW, SUBWENCJI I DOTACJI,
K) WYSTĘPOWANIE Z WNIOSKIEM DO RADY FUNDACJI W SPRAWIE ZMIAN STATUTU FUNDACJI, POŁĄCZENIA Z INNĄ FUNDACJĄ ORAZ LIKWIDACJI FUNDACJI.
MP
Rola właścicielska / kontrolnaMARTA MONIKA PACUŁA
beneficjent rzeczywisty
Z roli beneficjenta rzeczywistego lub wspólnika nie wyprowadzamy automatycznie prawa do reprezentowania spółki.
Skąd to wiemy?
CRBRbeneficjent rzeczywisty000inne stare – wartość wpisana w starej wersji formularzaA) UCHWALANIE ROCZNYCH PLANÓW DZIAŁANIA FUNDACJI ORAZ PLANÓW FINANSOWYCH,
B) UCHWALANIE REGULAMINÓW,
C) SPRAWOWANIE ZARZĄDU MAJĄTKIEM FUNDACJI,
D) USTALANIE WIELKOŚCI ZATRUDNIENIA I WYSOKOŚCI ŚRODKÓW NA WYNAGRODZENIA PRACOWNIKÓW FUNDACJI,
E) PODEJMOWANIE DECYZJI WE WSZELKICH SPRAWACH NIE PRZEKAZANYCH DO KOMPETENCJI INNYCH ORGANÓW,
F) OPRACOWANIE STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH FUNDACJI,
G) POWOŁYWANIE I ODWOŁYWANIE KIEROWNIKÓW JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH FUNDACJI,
H) SPRAWOWANIE NADZORU NAD DZIAŁALNOŚCIĄ WSZYSTKICH JEDNOSTEK, KOMÓREK ORGANIZACYJNYCH I OSÓB ZATRUDNIONYCH W FUNDACJI,
I) USTANAWIANIE NAGRÓD, WYRÓŻNIEŃ, ODZNACZEŃ I INNYCH FORM UHONOROWANIA OSÓB ZASŁUŻONYCH DLA IDEI I CELÓW FUNDACJI,
J) PRZYJMOWANIE DAROWIZN, SPADKÓW I ZAPISÓW, SUBWENCJI I DOTACJI,
K) WYSTĘPOWANIE Z WNIOSKIEM DO RADY FUNDACJI W SPRAWIE ZMIAN STATUTU FUNDACJI, POŁĄCZENIA Z INNĄ FUNDACJĄ ORAZ LIKWIDACJI FUNDACJI.
PD
Rola właścicielska / kontrolnaPIOTR STEFAN DYNOWSKI
beneficjent rzeczywisty
Z roli beneficjenta rzeczywistego lub wspólnika nie wyprowadzamy automatycznie prawa do reprezentowania spółki.
Skąd to wiemy?
CRBRbeneficjent rzeczywisty000inne stare – wartość wpisana w starej wersji formularza1. POWOŁYWANIE I ODWOŁYWANIE PREZESA I CZŁONKÓW ZARZĄDU.
2. OCENA PRACY ZARZĄDU.
3. OPINIOWANIE PRZYJMOWANIE COROCZNYCH SPRAWOZDAŃ MERYTORYCZNYCH ORAZ FINANSOWYCH.
4. UDZIELANIE CZŁONKOM ZARZĄDU ABSOLUTORIUM.
5. WYRAŻANIE OPINII W SPRAWACH PRZEDŁOŻONYCH PRZEZ ZARZĄD FUNDACJI.
6. KONTROLOWANIE BIEŻĄCEJ DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU FUNDACJI.
7. WYTYCZANIE GŁÓWNYCH KIERUNKÓW DZIAŁALNOŚCI FUNDACJI.
8. NADZÓR NAD DZIAŁALNOŚCIĄ FUNDACJI.
9. UCHWALANIE ZMIAN STATUTU FUNDACJI.
10. PODEJMOWANIE DECYZJI O POŁĄCZENIU Z INNĄ FUNDACJĄ LUB O LIKWIDACJI FUNDACJI.
ZK
Rola właścicielska / kontrolnaZBIGNIEW ANDRZEJ KWIATKOWSKI
beneficjent rzeczywisty
Z roli beneficjenta rzeczywistego lub wspólnika nie wyprowadzamy automatycznie prawa do reprezentowania spółki.
Skąd to wiemy?
CRBRbeneficjent rzeczywisty000inne stare – wartość wpisana w starej wersji formularza1. POWOŁYWANIE I ODWOŁYWANIE PREZESA I CZŁONKÓW ZARZĄDU.
2. OCENA PRACY ZARZĄDU.
3. OPINIOWANIE PRZYJMOWANIE COROCZNYCH SPRAWOZDAŃ MERYTORYCZNYCH ORAZ FINANSOWYCH.
4. UDZIELANIE CZŁONKOM ZARZĄDU ABSOLUTORIUM.
5. WYRAŻANIE OPINII W SPRAWACH PRZEDŁOŻONYCH PRZEZ ZARZĄD FUNDACJI.
6. KONTROLOWANIE BIEŻĄCEJ DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU FUNDACJI.
7. WYTYCZANIE GŁÓWNYCH KIERUNKÓW DZIAŁALNOŚCI FUNDACJI.
8. NADZÓR NAD DZIAŁALNOŚCIĄ FUNDACJI.
9. UCHWALANIE ZMIAN STATUTU FUNDACJI.
10. PODEJMOWANIE DECYZJI O POŁĄCZENIU Z INNĄ FUNDACJĄ LUB O LIKWIDACJI FUNDACJI.
ZS
Rola właścicielska / kontrolnaZBIGNIEW SAMSON
beneficjent rzeczywisty
Z roli beneficjenta rzeczywistego lub wspólnika nie wyprowadzamy automatycznie prawa do reprezentowania spółki.
Skąd to wiemy?
CRBRbeneficjent rzeczywisty000inne stare – wartość wpisana w starej wersji formularza1. POWOŁYWANIE I ODWOŁYWANIE PREZESA I CZŁONKÓW ZARZĄDU.
2. OCENA PRACY ZARZĄDU.
3. OPINIOWANIE PRZYJMOWANIE COROCZNYCH SPRAWOZDAŃ MERYTORYCZNYCH ORAZ FINANSOWYCH.
4. UDZIELANIE CZŁONKOM ZARZĄDU ABSOLUTORIUM.
5. WYRAŻANIE OPINII W SPRAWACH PRZEDŁOŻONYCH PRZEZ ZARZĄD FUNDACJI.
6. KONTROLOWANIE BIEŻĄCEJ DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU FUNDACJI.
7. WYTYCZANIE GŁÓWNYCH KIERUNKÓW DZIAŁALNOŚCI FUNDACJI.
8. NADZÓR NAD DZIAŁALNOŚCIĄ FUNDACJI.
9. UCHWALANIE ZMIAN STATUTU FUNDACJI.
10. PODEJMOWANIE DECYZJI O POŁĄCZENIU Z INNĄ FUNDACJĄ LUB O LIKWIDACJI FUNDACJI.
Pełna reguła reprezentacji z KRS
OŚWIADCZENIA WOLI W IMIENIU FUNDACJI SKŁADA PREZES ZARZĄDU DZIAŁAJĄCY WSPÓLNIE Z CZŁONKIEM ZARZĄDU LUB DWÓCH CZŁONKÓW ZARZĄDU DZIAŁAJĄCYCH ŁĄCZNIE.
Rozpoznane warianty
Dwóch członków zarządu — łącznie
Prezes zarządu + członek zarządu — łącznie
Jak dobrze znamy osoby?
Członkowie organu w KRS4
Aktywni wg KRS4
Jawne osoby w CRBR0
Te same jawne osoby w KRS i CRBR0
Osoby potwierdzone między spółkami0
Osoby widoczne tylko w tej firmie0
Zamaskowane osoby pominięte4
Potwierdzenie tej samej osoby w kilku spółkach pozwala pokazać jej role w różnych firmach. Nie zmienia to zasad reprezentacji — prawo do podpisu nadal wynika z KRS i konkretnej czynności.
Co trzeba sprawdzić ręcznie?
Brak jawnych nazwisk reprezentantów w bieżącej odpowiedzi CRBR; reguła KRS pozostaje użyteczna jako źródło sposobu reprezentacji.
CRBR identyfikuje jawnych reprezentantów, ale nie zastępuje odpisu KRS przy ocenie umocowania do konkretnej czynności.
Jak interpretujemy dane
Nazwisko, rola, powiązanie osoby między spółkami i prawo do podpisu to różne informacje. Pokazujemy je oddzielnie i nie uzupełniamy brakujących danych domysłem.